增强员工价值感 激发工作积极性(讲稿)


文/良参谋


党的十九大发出了全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,实现中华民族伟大复兴的中国梦的时代召唤。xxx集团也发出了对标时代找准转型升级方向,开创集团公司高质量发展新局面的号角。公司领导指出,推动集团公司高质量发展,需要解决好五个问题。一是领会十九大精神,对标时代找准转型升级方向。二要以创新引领企业各项工作跨关口、上台阶。三要加强标准化建设。四要重视信息化建设,构建企业大数据平台,实现智能制造和智能服务。五要建设高素质企业人才队伍,重视人才引进。我今天想就第五项任务,就高素质人才队伍建设,谈谈自己的思考和认识。这个问题涉及的工作内容也很多,比如说仅就“素质”而言,就包括身体素质、心理素质、政治素质、思想素质、道德素质、科学文化素质、审美素质、专业素质、学习和创新素质等。限于水平问题,我也顶多谈一小点点。

一、价值感是员工积极性的重要源泉任何单位或组织,都希望最大限度的激发起职工的工作热情。支撑起人的工作积极性的,不光是钱,还有价值感。价值感,就是被人需要的感觉。是被他人、被外界需要的那种滋味。就是所做的事情被别人认同,认为应该做,值得做,有意义,甚至得到赞扬乃至被钦佩时的那种感觉。

人生的意义其实就在于此。

价值感影响职工的工作态度。当一个人在工作中获得了价值感,工作对于他来说,就不再仅仅是谋生挣钱的手段,而是会生发出一丝快乐。如果价值感被不断强化,被快乐情绪充盈的人,会喜欢上工作,并且对工作的感情色彩不断升级,由喜欢进而产生兴趣,并逐步上升为激情。这种时候,工作就不再是被动的、苦涩的,不再是需要压力去推动的,不再是需要制度去监督的事情,而是充满乐趣,从中获得美妙享受的事情。千方百计的努力做好,尽心竭力的要做到更好,就成为无法阻挡的心理追求和人生目标。由此,从一开始工作百分之百的目的是为了挣钱,逐渐演变为挣钱不再是工作的唯一追求,并且经济需求的比重呈下降趋势,而精神需求的比重呈上升趋势。甚至只要日子能过得去,生活不发生大的麻烦,可以不计报酬,进入如醉如痴的工作状态。“士为知己者死”就是价值感的最高体现。

反之,如果所做的事得不到别人的认同,甚至被讥笑或斥责,就感觉自己做的没有意义,了然无趣,觉得这种付出不值得,就是那种“没意思”的感觉。这种时候,会对工作产生反感情绪,逃避工作,连继续做下去的心劲都没有了,当然就谈不上积极性了,希望他能做好就更是一种奢望了。

这就是价值感的奥妙所在,价值所在。

价值感现象表明,在收入不变的情况下,价值感成为左右工作积极性的重要砝码。出人意料的是,工作积极性和收入高低不存在正比例关系。很多时候,我们总以为收入高低是决定职工积极性的最重要的因素,并且把它提高到不适当的高度。好像把工资给到位就会积极工作了。认为如果工资不断上涨,积极性也自然会水涨船高。反过来,如果职工有消极懈怠问题,就容易把原因归结到工资上,认为职工积极性不高,就是因为没有涨工资或者工资不够高。

员工的收入水平对积极性确实有影响,但不是唯一因素。

积极性问题,绝不是靠收入多少就能全部搞定的。

听起来好像有点不可思议。

其实不难理解:收入高低多半仅是人们择业的首要条件之一,和工作积极性是两码事。前者是想不想进这个单位的门,后者是愿不愿意好好干,这是职业生涯的两个方面,各自需要不同的条件做支撑。就如想不想和某人结婚,和愿不愿意好好过日子,这是两码事一样。就是说一个人愿意到某个单位,意味着总体上他对收入是认可的。接下来,他是否会积极工作,和收入就没有太直接关系了,而是取决于其他因素,比如价值感。如果能获得价值感,即便收入并不见得理想,但他也会努力工作。另一种情况是体会不到价值感,这会出现两种情况,一种是如果收入原本就挺勉强,他择机离开的可能性增大。另一种是如果收入还不错,难以割舍,他有可能会选择混日子。虽然当初入职前他曾暗下决心要努力工作。但因为精神支柱缺失,没有价值感做支撑,这股热情是持续不了多久的。

二、价值感不是可望不可即的奢侈品。

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